品質(zhì)管理類

 管理咨詢專案     |      2019-07-31 11:39
分類 專案服務(wù)項(xiàng)目 預(yù)期輔
導(dǎo)時(shí)間		 產(chǎn)  品  說  明
品
質(zhì)
管
理
類		 SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用 6個(gè)月 抽樣計(jì)劃與方法設(shè)計(jì)、說據(jù)收集方法設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)導(dǎo)入應(yīng)用、不良分析與改善。
QC手法運(yùn)用 4個(gè)月 數(shù)據(jù)與圖表、檢查表、層別法、柏拉圖、特性要因圖、散布圖、直方圖、管制圖、七大手法訓(xùn)練與應(yīng)用、應(yīng)用制度導(dǎo)入。
品質(zhì)管理系統(tǒng) 8個(gè)月 品管體系規(guī)劃、品管流程完善、檢驗(yàn)制度設(shè)計(jì)、資助品檢制度建立、品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定、品質(zhì)檢查導(dǎo)入供應(yīng)商管理制度、專案改善運(yùn)用、品質(zhì)及教育訓(xùn)練、客戶抱怨處理。