生產(chǎn)管理類

 管理咨詢專案     |      2019-07-31 11:34
分類 專案服務(wù)項(xiàng)目 預(yù)期輔
導(dǎo)時(shí)間		 產(chǎn)  品  說  明
 生 
產(chǎn)
管
理
類		 5S活動(dòng)專案 4個(gè)月 5S訓(xùn)練、5S推行計(jì)劃制定、整理整頓推動(dòng)、要與不要標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、清掃制度制定、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)制定、宣傳活動(dòng)開展、制度導(dǎo)入、檢查評(píng)比活動(dòng)導(dǎo)入、效果展示。
全面設(shè)備管理 4個(gè)月 設(shè)備效率改善、建立自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)計(jì)劃、操作及保養(yǎng)技能訓(xùn)練、設(shè)備初始管理、工程品質(zhì)保證、間接部門效率化、安全衛(wèi)生與環(huán)境管理。
TPS（豐田生產(chǎn)方式） 6-12個(gè)月 消除工廠內(nèi)部七大浪費(fèi)，減少材料、在制品及成品庫存，改善作業(yè)，縮減工數(shù)，達(dá)到少人化、降低成本、提高質(zhì)量、縮短交期的目標(biāo)。
PAC生產(chǎn)績效管理 6個(gè)月 企業(yè)生產(chǎn)率三要素調(diào)查分析、生產(chǎn)績效責(zé)任管理指標(biāo)評(píng)估導(dǎo)入、生產(chǎn)績效管理基礎(chǔ)工程建立、能率管理活動(dòng)展開、生產(chǎn)績效改善PDCA管理活動(dòng)、PAC生產(chǎn)績效電腦化。
IE工作改善 6個(gè)月 現(xiàn)場問題分析、IE手法訓(xùn)練與導(dǎo)入、改善計(jì)劃與改善效果評(píng)估、IE改善團(tuán)隊(duì)組建、專項(xiàng)改善輔導(dǎo)。
精益生產(chǎn)（JIT） 6-12個(gè)月 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工藝管理程序建立、品質(zhì)管理TQM、看板生產(chǎn)方式、快速換模、柔性生產(chǎn)方式、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商輔導(dǎo)、并行設(shè)計(jì)開發(fā)。
生產(chǎn)管理系統(tǒng) 6個(gè)月 業(yè)務(wù)與制造能力平衡、訂單管理、產(chǎn)能負(fù)荷分析、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與派工管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)績效評(píng)估、物料控制。