經(jīng)營(yíng)管理類

 管理咨詢專案     |      2019-07-31 11:26
分類 專案服務(wù)項(xiàng)目 預(yù)期輔
導(dǎo)時(shí)間		    產(chǎn)品說(shuō)明
經(jīng)
營(yíng)
管
理
類		 組織績(jī)效診斷與提升 6個(gè)月 組織形態(tài)機(jī)能評(píng)估、關(guān)鍵流程與控制點(diǎn)、組織績(jī)效的診斷方法與改善技巧
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析與診斷 6個(gè)月 經(jīng)營(yíng)思路、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、組織人事、生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、研發(fā)管理、工程管理、營(yíng)銷內(nèi)部管理、個(gè)系統(tǒng)整合
企業(yè)規(guī)范化建立與推行 12月 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的建立、培訓(xùn)與推廣
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（MBO）運(yùn)用 6個(gè)月 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)、關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)、指標(biāo)分解、目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃制定、目標(biāo)監(jiān)視方法設(shè)計(jì)
平衡積分卡（BSC） 3個(gè)月 經(jīng)營(yíng)績(jī)效測(cè)量制度、BSC與策略經(jīng)營(yíng)的構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（遠(yuǎn)景/SOWT分析/方針/策略）、組織愿景轉(zhuǎn)化行為、組織策略目標(biāo)與BSC結(jié)合、目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估、計(jì)劃目標(biāo)推行與績(jī)效考核、目標(biāo)管理制度的檢查、各項(xiàng)控制指標(biāo)與KPI制度導(dǎo)入
成本改善 6個(gè)月 企業(yè)成本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀分析、成本系統(tǒng)的建立、八大成本領(lǐng)域的分析、七種成本浪費(fèi)分析、成本改善活動(dòng)
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（BPI） 7個(gè)月 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、主要業(yè)務(wù)流程分析、主流程設(shè)計(jì)、流程控制方法設(shè)計(jì)、流程管理權(quán)限設(shè)定、關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程控制表格設(shè)計(jì)、流程管理推動(dòng)
SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 6個(gè)月 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、導(dǎo)入、管理，工廠物流合理化、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)改善、上下游供應(yīng)鏈整合與物流、信息流、資金流整合
市場(chǎng)營(yíng)銷體系規(guī)劃與培訓(xùn) 6個(gè)月 營(yíng)銷策略制定、顧客研究及目標(biāo)市場(chǎng)選擇、營(yíng)銷計(jì)劃制定、業(yè)務(wù)管理及服務(wù)管理流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)