生產(chǎn)計(jì)劃管理咨詢

 管理視角     |      2018-05-09 10:37
建立和完善企業(yè)計(jì)劃交期管理的流程、制度和方法，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)的性質(zhì)確立計(jì)劃管理模型，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的跟蹤和調(diào)度，完善計(jì)劃的考核和計(jì)劃預(yù)案的管理，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品交期的完成；

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理的規(guī)劃
1.生產(chǎn)計(jì)劃部門人員配制
2.生產(chǎn)計(jì)劃管理的組織與功能規(guī)劃
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)流程規(guī)劃
6.生管人員的職責(zé)與分工

二、銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析
1.銷售預(yù)測(cè)與訂單管理
2.制造途程的安排
3.生產(chǎn)能力的評(píng)估
4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析
5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式

三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排
1.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式
(1) 主生產(chǎn)排程
(2) 月生產(chǎn)計(jì)劃
(3) 周生產(chǎn)計(jì)劃
(4) 日生產(chǎn)計(jì)劃
2.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用
3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)

四、工作指派與進(jìn)度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理

五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
(1) 精益生產(chǎn)的背景與理念
(2) 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱
(3) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)
3.看板管理的運(yùn)用

六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策
1.交期延誤原因分析與處理
2.如何確保如期交貨
3.生產(chǎn)績效的統(tǒng)計(jì)與分析

七、生產(chǎn)管理電腦化的運(yùn)用
1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
2.如何運(yùn)用e化提升生產(chǎn)管理績效
3.實(shí)例探討